Чому програми лідерства та розвитку подібні до програм харчування (дієт)

Нещодавно я читав звіт так само, як це роблять ботаніки у певній галузі, і я дивився на останній стан лідерства, згідно з виданнями Гарвардського бізнесу. У звіті говориться про програми лідерства та розвитку - це як програми харчування.

Гарвард сказав, що розвиток лідерства - це як дієта. Ні, я абсолютно жартую, але це було найбільше висновку, яке я отримав із звіту, ось ось що я маю на увазі.

Ми інтуїтивно знаємо, що лідерство та розвиток важливі, і знаємо, що нам потрібно вчитися та рости.

Ці дані цього дослідження підтверджують, що впровадження лідерських методів і методів у наш бізнес допоможе нам досягти успіху приносячи більше доходу, збільшуючи лояльність та створюючи більший вплив.

Але ми знаємо, що це не весело, не сексуально бути трансформаційним лідером, оскільки для цього потрібно робити важкі справи, наприклад, служити іншим і ставити чужі потреби перед нашими власними.

І чи не так само з програмою харчування? Не весело їсти салати. Важко сказати «ні» десерту. Важко бути дисциплінованим і ходити прямо і вузько. Але результати - здоровіше і продуктивніше життя.

Це дуже схоже на бізнес, оскільки результати всієї цієї дисципліни однакові, більше успіху, вища ефективність, більше задоволення.

Отже, розвиток лідерства - це як програма харчування. Звичайно, нам доводиться робити те, що нам, як людям, не подобається. Ми повинні використовувати ту саму силу волі, честолюбство чи дисципліну і застосовувати це до свого прийняття рішень.

Але яка можливість, які хороші новини, Уеслі? Тому що, я не люблю дієти і не маю часу на розвиток лідерства у своєму бізнесі, або це занадто дорого чи що завгодно.

Ну ось проблема, новини погіршуються, згідно з доповіддю, яку я прочитав, молоді люди, тисячолітні співробітники, дуже критично ставляться до програм розвитку лідерських якостей у своїх організаціях. Вони більш критичні, ніж будь-яке інше старше покоління.

Це проблематично, оскільки тисячоліття продовжують домінувати серед робочої сили, що стосується Вашої кількості. Статистика показує, що ці молоді дорослі ставлять програми розвитку настільки низькі бали, що їхня участь та прихильність до цих програм різко знижується.

Тут великі можливості для організацій.

У нашій навчальній програмі ми багато говоримо про те, як перетворити ці необхідні тренінги на цікаві уроки, які молоді люди захочуть засвоїти. Ключем до розвитку лідерства є наголос та виконання програми зверху вниз. Звичайно, лідери середнього керівництва можуть вносити серйозні зміни, але чим вище ініціатива, тим більша ймовірність того, що компанія повинна бути успішною у впровадженні механізму позитивних змін.

Так само, як дієта чи програма харчування, ми закріпили пряжку і вносимо ці зміни. Якщо ви чекаєте каталізатора чи поштовху блискавки перед тим, як внести зміни, ви не лише будете відставати від конкуренції, але це, швидше за все, буде дуже, дуже боляче. Не чекайте, поки ваша організація відстає і намагаєтеся повернути втрачені позиції.

Можливість є зараз.

Я закликаю вас прочитати повний звіт тут. Одним з основних моментів є те, що організації, які зосереджуються на значущому лідерстві та розвитку, також забезпечують найкращі результати щодо зростання доходів, позицій на ринку та довгострокового потенціалу зростання. Якщо ви знаєте, що це не ви та ваша організація, давайте працюватимемо разом, щоб сприяти зростанню, якого ви знаєте, що можете досягти.