5 щоденних звичок красти у співзасновника Google Ларрі Пейджа, включаючи його суперечливий стиль керівництва

Як цифровий кочовик і журналіст , Я подорожую світом, реєструючи близько 70 статей на місяць. Щоб ефективно управляти стрибковим способом життя в країні, а також будувати свої підказки та клієнтів, я звертаюся до порад досвідчених вантажників, які виробили звички та стратегії успіху. Кожного тижня я висвітлюватиму розпорядок дня впливових професіоналів, готуючи потрібний корм, поки ви будете каву пити.

Щоб стати 12-ю найбагатшою людиною у світі, потрібно робити щось правильно.

Відомий як половина імперії двох засновників, яка є Google, успіх і впевненість Ларрі Пейджа в тому, що стане пошуковою системою планети, вирізняють його з першого дня. Вірте чи ні, Пейдж у 2001 році усунувся від посади генерального директора цієї компанії на мільярд доларів і вступив у керівництво технологічною компанією, що рухається в різних галузях, Alphabet.

Незважаючи на те, що він не стоїть за кермом Google, він продовжує формувати всесвітню павутину і не тільки, оцінюючи, чистий капітал становить 53 мільярди доларів. Провівши десятиліття в очах громадськості, він відійшов від уваги, залишаючись мамою про багато своїх щоденних звичок та ритуалів. У кількох інтерв’ю, які він дав, та порадах, якими він поділився, ми мали мікроскопічний погляд на життя та філософію цього підприємця. Тут варто згадати кілька:

Він наслідував свої мрії.

Вам коли-небудь давали пораду робити те, що ви любите, і ви ніколи в житті не будете працювати жодного дня? Це не неточно, але рідко коли вдається досягти корисної та фінансово стабільної кар’єри із захоплення. Такий випадок з Ларрі Пейджем, який виріс глибоко занурюючись у гаджети, журнали, технології та не тільки. Це частково могло бути зараховано його батьками, обидва були професорами інформатики та штучного інтелекту, які виховували його початковий інтерес. Насправді, колись Пейдж поділився у віці 12 років, він знав, що врешті-решт створить компанію. Швидко вперед, через 13 років, і під час роботи в гаражі в Силіконовій долині разом із співзасновником Сергієм Бріном народився "BackRub". Врешті-решт він став би «пошуковою системою Google», і далі, просто Google, пропонуючи нескінченні функції, послуги та дослідження для широких мас. Хоча це незаперечний факт, Сторінка дико розумна, наука стверджує, що ті, хто від усього серця переслідує те, що їх запалює, знаходять не лише більше успіху, але й щастя та почуття мети.

... і він слідує за своїм кишечником.

Багато людей схильні сумніватися у своїй початковій реакції на запитання, ідеї чи можливості. Незважаючи на те, що вибір іноді може стати несприятливим, як правило, Пейдж вважає, що "не існує компаній, які приймають хороші повільні рішення". Кажуть, що він діє швидко, приймаючи рішення, коли вони з’являються, слухаючи його кишечник. Незважаючи на те, що він точно не розширив своїх міркувань, нездатність вищого керівництва обрати варіант А, варіант В або висунути новий план може створити вузьке місце для прогресу інакше продуктивної компанії. Звичайно, потрібна практика, але наука виявляє сміливість довіряти своїм інстинктам і бути досить сміливим, щоб слухати свої кишки, і це допоможе просунутися до наступного етапу вашого життя, включаючи кар’єру.

Він зосереджується на своїх сильних сторонах.

Пейдж одного разу поділився, що він скоріше велика людина, а не повсякденний менеджер. Він пояснює, що в його серці є особливе місце для надмірних, здавалося б, неможливих ідей - що є цілком контрпродуктивним для отримання роботи . зараз. Але це нормально, оскільки першим кроком до того, щоб стати впливовим менеджером, є розуміння ваших сильних сторін і, що ще важливіше, прийняття та визнання ваших слабких сторін. Коли ви граєте на тому, що вам спонукали зробити, вам буде легше не тільки дотримуватися термінів, але і перевершити всі очікування, і, можливо, також насолодитися процесом.

Він не делегує.

Здатність давати завдання іншим людям, коли у вас немає часу на те, щоб звернути свою увагу на них, є кривою навчання для більшості тих, хто збирається. Насправді особистості типу А намагаються відмовитись від будь-якого правління, часто перевантажуючи себе нескінченними завданнями. Багато керівників вчать себе відпускати, але на початку кар'єри Пейдж він не погодився з цим зрушенням у своєму природному стилі управління. Насправді одне з правил, якого він дотримувався для управління, було цілком чітким: «Не делегуй. Зроби все, що можеш, щоб справи йшли швидше ». Хоча вирок все ще винесений щодо ефективності цього стилю управління, він, очевидно, спрацював у кутку Пейджа. Урок для широкої громадськості може полягати в тому, щоб продовжувати займатися тим, у чому ви висококваліфіковані, замість того, щоб навчати інших і витрачати енергію.

Він підбадьорює.

Сторінка якось поділилася: "найгірше, що ти можеш зробити, це перешкодити комусь щось робити, сказавши" Без періоду ". Якщо ти скажеш" ні ", ти повинен допомогти йому знайти кращий спосіб це зробити". Це мислення до генерації ідей підбадьорює для молодих поколінь, особливо тих, хто схильний йти смішним боком творіння, пропонуючи грандіозні рішення та концепції. Для Пейджа вік працівника не настільки важливий, як його здатність мислити поза нормою і бути досить сміливим, щоб поділитися цим з керівництвом. Незалежно від того, наскільки високо ви знаходитесь в рядах, надання всім рівних можливостей поділитися своїм генієм створить щасливішу, а можливо, й освіченішу робочу область.

Щоб отримати більше щоденних звичок:

Журналіст-фрілансер для подорожей та способу життя журналу Travel + Leisure, Vogue, USA Today, Brides та багато іншого.