Втрата ваги, охорона, важка робота та ваша кар’єра

На Середньому Заході, звідки я родом, багато чоловіків і жінок там, як правило, починають ставати все більшими і більшими, і все ширшими і ширшими, коли їм досягає 30 років. Звичайно, я не кажу, що всі вони так роблять, але існує певна тенденція, яка, на мою думку, набагато, набагато більш «виражена», ніж в інших районах країни.

охорона

У кварталі, де я виріс, група цих жінок зібралася і вирішила щось зробити з цим, потренувавшись. Годинами щодня, у групі з п’яти і більше, вони ходили по сусідству у спортивних штанах плюс розміри з пляшками з водою. Дощ чи блиск, я б бачив, як вони там звиваються по сусідству. Це, мабуть, було багато роботи. Взимку я бачив, як вони сиділи на критих велосипедах у спортзалі, торгуючи, дивлячись мильні опери.

Однак, коли я бачив цих самих жінок на сусідських пікніках, вони їли всілякі солодощі, вуглеводи та інші нездорові речі. Не потрібно ракетнику знати, що фізичні вправи нічого не змінюють, якщо ти не змінюєш свій раціон. Якщо що, багато вправ можуть навіть змусити вас більше їсти і набирати більше ваги. Роками я спостерігав, як ці жінки гуляли по сусідству, не втрачаючи жодної ваги. Вони працювали і працювали, і ніколи нічого не сталося.

Для мене ці жінки є дуже хорошою метафорою того, що більшість з нас так чи інакше роблять у своїй кар'єрі: ми можемо багато працювати, але нікуди не дійдемо. Ми нікуди не дістаємось, тому що не готові робити “важку роботу”, щоб просунутися вперед.

У випадку схуднення, справді “важкою роботою” є протистояння спокусі їсти, коли ви голодні, змінюючи свої харчові звички, менше їсти, їсти менш ситну їжу. Це легше сказати, ніж зробити, але саме звідси походить успіх чи невдача з точки зору втрати ваги. Важливий не обсяг вашої роботи ... важливо, як важко ви працюєте. Встояти перед спокусою з’їсти, коли ти голодний, набагато складніше, ніж гуляти по району зі швидкістю 2 милі на годину, пліткуючи з іншими друзями.

Навичка і вміння боротися з бажанням їсти - це складна і важка робота. Однак у важкій роботі ми отримуємо реальні результати.

Коли я навчався в коледжі, наше братство щовечора в п’ятницю влаштовувало вечірки з понад 500 дітьми. Вони працювали на "прибуток", і ми запросили всю школу, подали дешеве пиво та використали кошти від партії для субсидування витрат на управління будинком.

Оскільки на вечірках було так багато людей, ми наймали відставного чиказького поліцейського, який стояв біля дверей на випадок виникнення проблем, бійок тощо.

Він з'явився близько 21:00 вечора і стояв біля дверей приблизно до 1:00 ночі, а потім пішов. Він не буде багато говорити і буде стояти там у холод, спеку та різну погоду, просто чекаючи, поки вечірка не закінчиться. Незважаючи на те, що йому було 60, він був великим чоловіком і завжди мав у руках пістолет. Він виглядав грізним і служив стримуючим фактором для людей, які вийшли з-під контролю та розгромили будинок.

Наприкінці вечірки ми заплатили б йому 150 доларів за послуги «безпеки». Він був дорожчий за інших охоронців, яких ми могли найняти, бо він мав пістолет. Ми вважали, що було „круто” мати на вечірці хлопця з рушницею та хорошим стримуючим фактором на випадок, якщо щось піде не так.

Я був скарбником мого братства на молодшому курсі коледжу і раніше відповідав за його оплату. Я думав, що 150 доларів здаються великими грошима, щоб заплатити йому за те, що він стояв поруч. Одного разу я сказав йому, що, на мою думку, у нього досить гарна робота, яка там кілька годин нічого не робить. Тоді я єдиний раз бачив, як він злився:

"Я тобі щось скажу", - сказав він. “Коли ти досягнеш мого віку, ти не проводитимеш своїх п’ятничних вечорів стоячи біля ґанку будинку братства. Я гарантую це ".

Протягом багатьох років я неодноразово замислювався над цим твердженням. Звичайно, він мав рацію, але я відчував, що в тому, про що він говорив, було набагато більше глибини, ніж я бачив. Поліцейський наполегливо працював і докладав великих зусиль - працював всю ніч п’ятниці, - і все ж він насправді не йшов вперед.

Однак інших очікувань від поліцейського, окрім того, щоб стояти там, було не так багато.

Не передбачалося, що він буде брати участь у тривалому поділі.

  • Очікувалось, що він нічого не продасть.
  • Від нього не очікували операції.
  • Він не несе відповідальності за результати маркетингової кампанії.
  • Він не був звинувачений у допомозі людям зрозуміти їх проблеми.
  • Він не відповідав за об’єднання двох компаній.
  • Він не відповідав за надання складних рекомендацій щодо запасів.
  • Йому не дали складних завдань, над якими він міркував, коли повертався додому того вечора.

Від нього просто очікували стояти там. Здебільшого він міг думати про те, що хотів, коли хотів. Ніхто не контролював його розум.

Ближче до кінця свого життя - після трагедії, яка сталася в його бізнесі, мій дід був охоронцем і щовечора сидів у кіоску біля входу на завод, нічого не роблячи. Він просто сидів там, і не було жодних сподівань, що він буде брати участь у будь-якому типі складної думки, руху чи подібного. Його просто очікували там сидіти. Отримавши корисну та захоплюючу кар’єру, його життя раптово змінилося, коли від нього очікували нічого не робити. Він помер невдовзі після початку роботи.

Практично все, що ви можете зробити, що забезпечить значні економічні та соціальні винагороди, буде важким, оподаткування та важка робота.

Постійно потрібно вимагати, щоб ви залишались зосередженими та використовували свій розум так, як це не роблять інші. Можливо, вам знадобиться ризикувати.

  • Може знадобитися, щоб ти так сильно думав, що втомився.
  • Можливо, вам знадобиться організувати людей, які допоможуть вам.
  • Можливо, вам знадобиться переїхати далеко.
  • Це вимагатиме від вас тієї роботи, яку інші не хочуть або не можуть робити.

Коли я підріс, я завжди чув про те, як лікарі та юристи заробляли багато грошей. Я так і не зрозумів чому. Зараз я це роблю. Чому їм так добре? Тому що вони виконують роботу, яку інші не хочуть робити, а робота, яку вони виконують, важка.

По-перше, вони повинні ходити до школи і залишатися зосередженими протягом десятиліття і більше. Вони повинні сидіти на уроках і добре в них вчитися. Їм доводиться здавати тести і багато вчитися. Вони повинні робити все це, замість того, щоб працювати і потенційно насолоджуватися плодами своєї праці відразу.

Вони не тільки повинні вкладати всі ці зусилля в школу, але вони вкладають усі ці зусилля і ризикують зазнати невдачі. Вони не можуть потрапити до медичного або юридичного факультету. Вони можуть злетіти з медичного або юридичного факультету. Вони не можуть скласти свої медичні комісії чи адвокатський іспит. Все це важко.

І це ризиковано.

По-друге, їм доведеться працювати дуже-дуже важко, коли вони виходять зі школи. У випадку з лікарем, їм може знадобитися не більше 48 годин кілька разів на тиждень і нести відповідальність за життя людей, поки вони працюють. Крім того, їм потрібно витратити роки, працюючи за низьку зарплату, ще до того, як вони зможуть отримати гідну зарплату.

Адвокат може працювати 3000+ годин на рік протягом року в юридичній фірмі, читаючи документи, подаючи речі, на них кричать та інше. Робота складна і нелегка. Робота має ціну. І навіть після всього цього адвокату не гарантується хороша робота, зарплата тощо.

Складовими, що роблять лікарів та юристів високооплачуваними, є

  • Жертва
  • Ризик
  • Використовуючи їх розум
  • Завжди в наявності
  • Прихильність до чогось протягом тривалого періоду

Це значно відрізняється від того, що очікується від типового охоронця. Очікується, що там просто стоятиме більшість охоронців. Нічого з важкої праці, відданості, жертовності тощо не потрібно.

Коли найуспішніші люди у світі йдуть на роботу - будь то Уоррен Баффет, Стів Джобс чи інше - вони, ймовірно, працюють не довше, ніж ви чи я. Однак якість їхнього часу та того, як вони використовують свої думки під час роботи, будуть кардинально відрізнятися від того, як ми використовуємо свій розум та час.

  • Вони будуть більш цілеспрямованими.
  • Вони збираються займатися складними думками і підштовхувати свої думки замість того, щоб мріяти.
  • Вони збираються протистояти складним питанням і концепціям, замість того, щоб їх уникати.
  • Вони збираються бути чесними із собою щодо того, що вони роблять правильно і неправильно.
  • Вони можуть примусити себе до складної рутини, навіть якщо вона некомфортна.

Люди, які досягли успіху, готові працювати більше. З усім так. Якість вашої роботи полягає в тому, наскільки важко ви думаєте

Наприклад, найуспішніші продавці витрачають багато часу на пошук. Вони стежать за минулими клієнтами. Вони розсилають листівки з днем ​​народження. Вони ходять на багато обідів. Вони телефонують, навіть коли не хочуть. Вони докладають усіх зусиль, щоб переконатися, що вони мають найкращий зовнішній вигляд та одягаються. Вони читають і думають про розпродажі. Вони наполягають на тому, що люди, які не мають успіху, не роблять цього. На відміну від цього, людина, яка не має успіху, може проводити свій час не настільки “продуктивною” і оподатковуючи свій розум в однаковій мірі.

У цьому різниця.

У своїй кар’єрі вам потрібно робити “важкі справи” і переконатися, що ви робите те, що інші не роблять. Це є запорукою успіху, і це має значення. Вам потрібно використовувати свій розум, коли інші - ні. Вам потрібно ризикувати, коли інші - ні. Вам потрібно бути "на м'ячі", коли інші ні.

Детальніше про те, що важливо виглядати і поводитися здорово та дбати про себе:

Пов’язані статті:

Про Гаррісона Барнса

Гаррісон Барнс - засновник компанії BCG Attorney Search та сам успішний вербувальник юридичних послуг. Гаррісон надзвичайно відданий та захоплений професією юридичного працевлаштування. Його фірма BCG Attorney Search розмістила тисячі адвокатів. BCG Attorney Search співпрацює з адвокатами, щоб кардинально покращити свою кар’єру, не залишаючи каменів у пошуках і виводячи з них найкраще. Гаррісон призначив керівників провідних юридичних фірм країни та незліченних членів, які продовжували керувати провідними юридичними фірмами країни. Існує дуже мало фірм, з якими Гаррісон не робив розміщення. Роботи Гаррісона про кар’єру адвокатів та працевлаштування щороку приваблюють мільйони читань. Він тренує та консультується з юридичними фірмами щодо того, як різко покращити свої зусилля щодо найму та утримання. Його компанія LawCrossing двічі потрапляла до рейтингу Inc. 500. Для отримання додаткової інформації відвідайте біографію Гаррісона Барнса.