Ефективність набору на дієтологічне втручання в Новій Зеландії, проведене за допомогою смартфона

Звіти про ефективність та витрати ряду стратегій набору персоналу (реклама в Інтернеті та соціальних мережах, основна медіа-реклама та мережі дослідницьких команд) були використані для дослідження, проведеного за допомогою смартфона.

Ефективність оцінювали за допомогою Google Analytics, моніторингу реєстрацій веб-сайтів та рандомізації досліджень та даних, що передаються самостійно.

Надається інформація про рівень утримання учасників та стратегії зменшення кількості дублікатів та підроблених реєстрацій.

Широка категоризація джерел даних про вербування, про які повідомляється самостійно, унеможливила більш точний аналіз підкатегорій.

Витрати на персонал, пов'язані зі стратегіями набору персоналу, не оцінювались.

Вступ

Моніторинг та звітування про стратегії набору на дослідження та їх ефективність сприяє вдосконаленню конструкції та методів для майбутніх рандомізованих контрольованих випробувань (РКИ). Систематичні огляди дають вказівку на успішні стратегії набору та елементи проекту випробувань, такі як заохочення та відкритий дизайн12, та їх економічну ефективність.3 Однак застосовність та успіх різних стратегій залежить від особливостей розробки вибору, встановлення та вивчення населення.

Доставка смартфонів та вимірювання пробних втручань4–6 є відносно новою ініціативою та представляє унікальні проблеми найму у порівнянні з традиційними РКИ. На додаток до стандартних критеріїв випробування, майбутні учасники повинні мати доступ до смартфону та бути досвідченими у використанні технологій. Більше того, показники виснаження потенційно вищі, оскільки рівень зарахування може збільшуватися за допомогою `` фактора новизни '', який з часом занепадає.7 Відсутність особистого контакту з дослідницьким персоналом може також збільшити виснаження.7 Такі виклики також стосуються заходів охорони здоров'я та зміцнення здоров'я які все частіше постачають програмні компоненти за допомогою технологій смартфонів. Отже, виявлення успішних стратегій набору та утримання для цього виду втручання є своєчасним та важливим.

На додаток до традиційних методів підбору персоналу RCT, таких як реклама через рекламні листівки, газети чи ЗМІ, 8 нових стратегій, включаючи рекламу в Інтернеті та соціальних мережах9, все частіше використовуються. Систематичний огляд показав, що стратегії онлайн-підбору персоналу, зокрема Facebook, є перспективними способами набору учасників для досліджень в галузі охорони здоров’я в Інтернеті та мобільному зв’язку (mHealth) .7. Однак доступні обмежені дані, і визначені конкретні прогалини - звітування про рівень утримання учасників та методи виявляти та керувати фальшивими та дублікатами реєстрацій.

Потенційно більший охоплення серед незабезпечених та різноманітних груп населення є однією із запропонованих переваг онлайн-вербування.8 10 У Новій Зеландії (NZ) маорі (корінні жителі Нової Зеландії складають 14,9% населення) та тихоокеанські народи (7,4%) є пріоритетними групами охорони здоров'я. програми втручання через їх непропорційно високу поширеність неінфекційних захворювань та пов'язаних з ними факторів ризику.11 Належне представництво цих груп у дослідженнях охорони здоров'я є життєво важливим, але часто важко досягти за допомогою загальних стратегій набору персоналу, тому рекомендується адаптувати стратегії з урахуванням етнічних особливостей12. 13

Нашою метою було оцінити ефективність низки підходів, що використовуються для набору учасників до великого маркування харчових продуктів, що постачається за допомогою смартфона, та вивчити асоціації стратегії набору з етнічною приналежністю та іншими демографічними показниками учасників.

Методи

Starlight RCT отримав схвалення з питань етики від Комітету з етики учасників університету Окленда (довідковий номер 011390), а протокол дослідження був опублікований у 2014 році. Усі учасники надали інформовану згоду через анкету, заповнену на їхньому смартфоні.

Вербування

Набір персоналу розпочався у жовтні 2014 р. Основним напрямком роботи було залучення 500 маорі та 500 учасників Тихоокеанського регіону за порадами членів команди маорі та тихоокеанських країн. Спочатку набір був відкритий для всіх етнічних груп, але був закритий для осіб, що не належать до маорі та нетихоокеанських країн, через 6 місяців, коли ціль для цієї групи (500 учасників) була досягнута. Набір осіб з маорі та тихоокеанського регіону тривав ще 5 місяців, але на той час стало ясно, що цілі набору не будуть досягнуті протягом часових рамок дослідження. Тому набір було знову відкрито для всіх етнічних груп на 2 місяці і остаточно закрито в листопаді 2015 року.

Кампанії з набору персоналу спрямовували добровольців на призначений веб-сайт для випробування, щоб відповісти на попередню анкету, а потім було надано посилання для завантаження пробної програми. Реєстрація відбулася за допомогою програми, але етап попереднього відбору дозволив дослідницькій групі контролювати реєстраційні номери та цільові ознаки етнічної приналежності. Пробну програму можна було безкоштовно придбати в магазинах додатків Google Play та iTunes. Інформація в магазинах додатків також заохочувала добровольців відвідати пробний веб-сайт перед завантаженням програми.

Дослідницька група розробила матеріали та рекламні матеріали (див. Додаткові файли в Інтернеті 1 A, B). Рекламні кампанії проводились з розподіленими інтервалами протягом 13-місячного періоду набору персоналу, використовуючи мережі дослідницьких груп, рекламу в Інтернеті та соціальних мережах та основну рекламу в ЗМІ (рисунок 1). Вплив стратегій найму постійно оцінювали порівняно з щомісячними цілями набору.