9 уроків про владу та лідерство від Чингісхана

Думки співробітників Forbes є їхніми власними.

Чингісхан (Фото: Вікіпедія)

На одному кінці лідерського спектру є Макіавеллі - поблажливий, честолюбний і нещадний. З іншого - Кір Великий - смиренний, щедрий і відданий. Поряд із цим спектром великих лідерів та мотиваторів, який так часто використовується у ділових книгах, виступах та анекдотах, є одне незручне: Чингісхан. Людина настільки зла, немита і кровожерна, що їй неможливо навчитися.

Або так, намагання придушити його вплив змусили б нас повірити. (СРСР, наприклад, очистив батьківщину хана в Монголії і заборонив будь-які згадки про нього.) Але я тут, щоб сказати вам, що ми можемо більше дізнатись про лідерство та досягнення справ від Чингісхана, ніж про будь-яку іншу історичну постать . Тому що майже все, що ви знаєте про нього, є неправильним ...

Для початку: він скасував тортури, прийняв релігійну свободу, об'єднав розрізнені племена, ненавидів аристократичні привілеї, керував своїми королівствами меритократично, любив навчання і просував права жінок у монгольському суспільстві. Він також був найбільшим завойовником і генералом, який коли-небудь жив, керуючи саморобним королівством площею майже 12 мільйонів квадратних миль, яке проіснувало частинами майже сім століть. (Коли сили Сполучених Штатів захопили Багдад, вони були першими успішними загарбниками, які захопили місто з часів хана.) Так, він був жорстоким і схожим на війну, але ніколи не заради себе. Монголи не знайшли честі у боротьбі - лише перемогу. Їхня мета була перемога, і вони робили все, що потрібно, щоб її отримати. Потім вони зосередилися на побудові миру з однаковою інтенсивністю. Тоді, хоча інші завойовники помирали насильством, ранньою смертю, Хан помер старим, оточеним своєю люблячою родиною.

Його велика місія була проста, але зухвала: «Об’єднати весь світ в одній імперії». Але, як він сказав, "[оскільки] дзвінок високий, зобов'язання, які покладаються на мене, теж важкі". Використовуючи неперевершену біографію Чингісхан: і створення сучасного світу Джеком Ветерфордом як нашим керівництвом, давайте подивимося, як Хан - за його власними словами - зумів виконати цю велику роботу і якими він вважав ці зобов'язання.

Майте на увазі кінець

«Для монгольського воїна не існувало такого поняття, як індивідуальна честь у бою, якщо битва була програна. Як повідомлялося, Чингісхан сказав, що нічого доброго немає, поки це не буде закінчено ".

Провід із фронту

"Коли було мокро, ми мокрий носили разом, коли було холодно, холод ходили разом".

Служіть більшому добру, ніж собі

"[Лідер] ніколи не може бути щасливим, поки його люди не стануть щасливими".

Майте Бачення

"Без бачення мети людина не може керувати власним життям, а тим більше життям інших ... У древніх була приказка:" Єдність цілей - це багатство у скорботі "."

Будьте самостійними

“Жоден друг не кращий за ваше власне мудре серце! Хоча є багато речей, на які можна покластися, ніхто не є надійнішим за вас самих. Хоча багато людей можуть бути вашими помічниками, ніхто не повинен бути ближче до вас, ніж ваша власна свідомість. Хоча є багато речей, якими слід дорожити, ніхто не є ціннішим за ваше власне життя ".

Будьте смиренними

«Майстерність гордості, яку було дещо важче підкорити, ніж дикий лев. Він попередив їх, що "якщо ти не можеш проковтнути свою гордість, ти не можеш повести за собою".

Будь поміркованим

“Я ненавиджу розкіш. Я дотримуюсь помірності ... Легко буде забути своє бачення і мету, якщо у вас прекрасний одяг, швидкі коні і красиві жінки. [У цьому випадку], ти будеш не кращим за раба, і ти напевно все втратиш ».

Зрозумійте своїх людей

"Людьми, завойованими з різних боків озера, слід керувати з різних сторін озера".

Змінюйте світ, але змінюйте його поступово

«Це бачення ніколи не повинно відходити від вчень старших. Стара туніка краще підходить і в ній завжди зручніше; вона переживає труднощі куща, поки нова або не випробувана туніка швидко рветься ".

Як пише Ветерфорд, ці принципи лідерства не прийшли до хана як частина якоїсь княжої освіти. Він народився бідним та неписьменним у світі конфліктів та міжусобиць. Він навчився бути ханом:

“Жодного ключового моменту у своєму житті він раптово не придбав свого генія у війні, здатності надихати на вірність своїх послідовників чи безпрецедентної навички організації в глобальному масштабі. Вони походять не від епіфанічного просвітництва чи формальної школи, а від стійкий цикл прагматичного навчання, експериментальної адаптації та постійного перегляду, керований його унікальним дисциплінованим розумом та цілеспрямованою волею ".

Ми можемо зробити те саме. І ми можемо це зробити, починаючи з прикладу того, хто спочатку може зробити нас трохи незручними. Репутація Чингісхана передує йому (жорстокий грабіжник, який не виявляє милосердя ні до чоловіків, ні до жінок, ні до дітей), але це було навмисно. Хан дозволив поширюватися чуткам про його жорстокості, щоб заохотити капітуляцію і співпрацю з боку ворогів, які в іншому випадку могли б чинити опір. Залишаючи це в стороні, ми можемо навчитися у Великого Хана, як бути лояльними, як розуміти наш народ, як спонукати до змін і як мати бачення.